90 días.
Cuatro fases.
Cero sorpresas.
Trabajamos en sprints trimestrales con entregas semanales y una única persona de contacto en Okawa. Si algo no te encaja, lo ves la primera semana, no la última. Si los números no llegan, los iteramos hasta que llegan.
Descubrir
Entrevistas con equipo y clientes, análisis de competencia y definición del número que vamos a mover. Salimos con un objetivo de negocio cuantificable y un mapa de los puntos donde se rompe el embudo.
- Brief estratégico firmado
- Audit del embudo actual
- Mapa competitivo
- KPIs comprometidos por escrito
Definir estrategia
Posicionamiento, territorio de marca, arquitectura de oferta y roadmap de contenidos alineado con el embudo. Aquí decidimos lo que se hace y, sobre todo, lo que no se hace. Si aparece un cambio fundamental, lo ves antes de que sea caro.
- Brand positioning + verbal identity
- Arquitectura de mensaje + páginas
- Plan de contenido trimestral
- Workshop de validación con tu equipo
Diseñar & construir
Identidad visual, UX, UI y desarrollo en paralelo. Prototipo navegable en 48h y cadencia semanal de entregas: cada lunes ves algo nuevo, cada viernes hay decisión cerrada. Tu equipo entra en Figma desde el día uno; nada de presentaciones sorpresa.
- Sistema visual completo
- UX research + wireframes + UI
- Build técnico + integraciones
- QA + ensayo previo al go-live
Lanzar & medir
Go-live, tracking configurado y dashboards activos. La revisión trimestral no es opcional: nos sentamos cada 90 días con datos reales para iterar lo que esté por debajo del objetivo. El proyecto no termina cuando lanzamos; termina cuando los números que pactamos están en verde.
- Despliegue + handover técnico
- Analítica + dashboards a medida
- Plan de iteración a 90 días
- Sesión de formación a tu equipo
Cuatro principios que no negociamos.
Una persona de contacto.
Sin pasar marrones de un account a un creativo. Un único interlocutor que conoce el caso y firma las decisiones.
Entregas semanales.
Cada semana ves algo concreto. Si vamos por el camino equivocado, lo descubres en la primera, no en la décima.
Precio cerrado.
El presupuesto no se mueve. Si surge algo nuevo, lo presupuestamos aparte y tú decides si entra o se queda fuera.
Datos, no opiniones.
Las decisiones grandes se toman con datos: tests, analítica, entrevistas. El gusto manda en lo accesorio, no en lo estructural.